Vào ngày 14.4 vừa qua UEH Connected đã tổ chức thành công buổi Workshop “HOW TO BE A LEADER” với diễn giả Nguyễn Bá Quỳnh. Buổi workshop đã diễn ra vô cùng sôi nổi trong sự hào hứng của các bạn tham dự đến từ nhiều đơn vị trường khác nhau.

Mở đầu buổi chia sẻ, anh Nguyễn Bá Quỳnh đã có một số lưu ý cho các bạn trẻ những vấn đề cần quan tâm khi đi tham dự những buổi hội thảo:

  • Các bạn cần quan tâm, tìm hiểu chân dung diễn giả
  • Những vị trí, kinh nghiệm mà họ có được. Bạn sẽ học được gì từ họ
  • Các bạn trẻ nên học cách nghe có chọn lọc và rút ra những kinh nghiệm cho mình qua các buổi chia sẻ, hội thảo

Với kinh nghiệm dày dặn tại nhiều vị trí quan trọng trong những tập đoàn lớp như Microsoft, IBM, HSBC,… anh Quỳnh có một số lưu ý cho các bạn trẻ

– Anh chọn cho mình một triết lí sống và anh luôn sống trung thành với triết lí của mình trong suốt quãng đời sự nghiệp cũng như cuộc sống mà anh trải qua.

– Anh Quỳnh cũng dành lời khuyên cho các bạn trẻ chuẩn bị bước vào con đường sự nghiệp, rằng các bạn nên chọn cho mình 1 triết lý sống đúng đắn và trung thành với nó. Bởi triết lí sống sẽ là kim chỉ nam giúp những người trẻ đi đúng hướng.

  • Đọc sách là một điều kiện cần của những người trẻ và diễn giả cũng đã giới thiệu cuốn sách phù hợp với giới trẻ và các bạn nên đọc cuốn sách “nhấn nút tái tạo”

Sau những chia sẻ ở phần mở đầu, anh Quỳnh đã đặt ra một câu hỏi:

LÃNH ĐẠO NÊN CÓ NHỮNG TỐ CHẤT GÌ?

Với câu hỏi này, diễn giả của chúng ta đã thật lòng chia sẻ: Trong lãnh đạo, yếu tố cốt lõi nhất chính là con người. Một tổ chức bao gồm những con người có chung mục tiêu, họ hợp tác với nhau. Và điều quan trọng là chúng ta cần phải biết cách làm cho những thành viên trong một tổ chức gắn kết với nhau để cùng nhau thực hiện và đạt được mục tiêu chung.

Thời gian là thông số duy nhất không bao giờ lấy lại được. Sự khác biệt của 1 con người thành công và chưa thành công được tính bằng thời gian. Tuổi trẻ là thời gian quý giá nhất để thành công nên đừng phí hoài tuổi trẻ. Ngay từ bây giờ các nhà lãnh đạo cần hoạch định những kế hoạch gắn với các mốc thời gian nhất định.

Bên cạnh đó, yếu tố mà một người lãnh đạo không thể thiếu đó là phải tôn trọng nhân viên của mình và tôn trọng là phải bắt đầu từ 2 phía.

Người lãnh đạo giỏi là người càng nói ít càng tốt để nhân viên có thể cảm nhận được thành công là do họ tạo nên. Anh Quỳnh cho rằng sẽ không còn cung cách lãnh đạo ra lệnh nữa mà nhà lãnh đạo giỏi là lãnh đạo đứng đằng sau thúc đẩy nhân viên của mình. Lãnh đạo quên mình để nhân viên được tiến lên. Ví dụ điển hình nhất là những vị lãnh đạo đứng sau những tập đoàn lớn trên thế giới như Microsoft hay IBM…

Mỗi nhà lãnh đạo tốt cần biết quan tâm đến mỗi cá thể con người. Mỗi thành viên đều có những cá tính, suy nghĩ cảm xúc riêng kết hợp với trí tuệ tạo thành một sức mạnh tinh thần. Vì vậy mà chúng ta không thể lãnh đạo theo cách bắt ép họ phải làm theo những nguyên tắc cứng nhắc được.

Anh Quỳnh chia sẻ rằng ngày anh còn đi học thì cách giáo dục thụ động chiếm đa số và ngày nay khi mà cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ thì sự thụ động năm xưa đã dần trở thành chủ động và công nghệ đang dần lan tỏa đến mọi ngóc ngách trên thế giới.

Người lãnh đạo cấp 5 biết đặt quyền lợi của công ty lên trên hết, lo lắng đưa công ty lên vĩ đại và tiếp tục vĩ đại ngay cả khi ông ta không còn làm ở đó nữa. Những người kế nhiệm một nhà lãnh đạo cấp độ 5 sẽ tận hưởng được rất nhiều lợi thế.

CÔNG THỨC CHUNG: TẾ BÀO + TRÍ TUỆ -> KINH TẾ TRI THỨC

Mỗi nhà lãnh đạo không thể áp đặt cá nhân làm theo những nguyên tắc, ý chí chủ quan của mình được.

Trước khi trở thành một lãnh đạo, mỗi một chúng ta đều là những cá nhân trong xã hội. Chúng ta cần phải hiểu những suy nghĩ, tâm tư và những cách hành xử hằng ngày trước khi trở thành lãnh đạo.

Đoạn clip về nghệ thuật lãnh đạo đã truyền tải thông điệp đến với các nhà lãnh đạo về công việc quản lí là dẫn dắt, trong nền kinh tế tri thức, chúng ta đang thay thế công việc giản đơn .Qua đó anh Quỳnh nhắc nhở những nhà lãnh đạo nên chủ động, đưa ra ý kiến của mình qua

Chúng ta phải thay đổi tư duy nếu không sẽ bị lạc hậu trong nền công nghiệp 4.0

Sinh viên VN nếu cố gắng và học tập nhiều tri thức hơn thì vẫn có lợi thế hơn so với các sinh viên nước ngoài

Anh đã cho mọi người xem một đoạn clip nổi tiếng về hành trình chinh phục ngọn núi Everest.

Đoạn clip là câu chuyện phối hợp của một team với người lãnh đạo (bị mù) đã kết nối thành công mọi người trong team vượt qua khó khăn, những rủi ro về bão tuyết để chinh phục nóc nhà thế giới.

Sau đoạn clip, anh Quỳnh dành thời gian mời các bạn tham gia chia sẻ lý do tham gia chương trình

Q&A

Câu hỏi: Em đã trải qua nhiều môi trường, lead nhiều team và gặp rất nhiều vấn đề nhưng em không biết làm sao để cả team cùng nhìn 1 hướng để giải quyết mục tiêu chung của tổ chức

Trả lời: Lãnh đạo là sự kết hợp giữa bẩm sinh và trong quá trình rèn luyện. Đó không phải là một kĩ năng mà là cả quá trình, xuất thân từ bên trong, hun đúc bản thân để rồi tỏa sáng khi đã đến thời điểm nhất định.

Câu hỏi: Bản thân em cần khắc phục những điểm gì để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả hơn

Trả lời

– Một nhà lãnh phải có triết lí đầu tiên và bám theo đó để có thể phát triển bản thân khi đã trở thành lãnh đạo.

– Lãnh đạo là người gây ảnh hưởng đến người khác, chịu trách nhiệm để giải quyết các vấn đề phức tạp

– Người lãnh đạo trong các tình huống khác nhau mà có những hướng giải quyết là lãnh đạo khác nhau

  • “Một người lãnh đạo tốt thì không thể là người đi theo tồi”, lãnh đạo phải là người đi theo tốt trước tiên thì mới có thể dẫn dắt tốt người khác

Câu hỏi: Em muốn được nghe chia sẻ của diễn giả về kinh nghiệm leader và làm thế nào để truyền cảm hứng cho member của mình và diện kiến diễn giả ngoài đời vì đã ngưỡng mộ anh từ lâu

Trả lời:

– Bản chất của tổ chức là phải đạt được mục tiêu, người lãnh đạo phải thông qua kết quả của người khác nên người lãnh đạo phải giúp cho nhân viên của mình làm tốt công việc của họ. Người lãnh đạo cần cho phép nhân viên của mình được quyền sai sót trong gia đoạn đầu sau đó đào tạo hoặc cung cấp nguồn đào tạo cho nhân viên để họ làm tốt công việc hơn. Và cần phải cho phép nhân viên có thời gian để rèn luyện bản thân.. Người lãnh đạo xuất sắc là người có sự kiên nhẫn để hướng nhân viên của mình đi đúng hướng và làm việc hiệu quả hơn. Ngoài ra, người giao việc nên theo sát nhân viên của mình, đưa ra hỗ trợ tốt nhất để nhân viên của mình có thể làm việc tốt nhất. Người dẫn dắt phải tạo ra văn hóa để khiến cho nhân viên của mình có tâm trạng tốt và có động lực học những điều mới mẻ cho bản thân. Nhà lãnh đạo tài năng là người nhận ra được tố chất của nhân viên và phát triển tố chất của những nhân viên

– Người lãnh đạo là người công bằng và dám nói thẳng, nếu ngại bạn bè mà không nói thì đó là một trở ngại cho công việc chung.

– Thành công của 1 lãnh đạo là thành công của tập thể mà ít gắn liền với tên tuổi của bản thân

SỰ BÙ TRỪ TRONG LÃNH ĐẠO

Khi bạn càng thể hiện những ưu điểm của bạn trong lãnh đạo, thì nhân viên của bạn sẽ càng có nhiều nhược điểm

Anh mời mọi người chia sẻ lý do tại sao mình được chọn là lãnh đạo? Và đưa ra những hướng dẫn giúp cho mọi người có thể trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn

“Leader is communicating to people their worth and potential so clearly that they come to see it in themselves” — Stephen R. Covey

Người lãnh đạo là người truyền đạt đến mọi người giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng đến nỗi họ tự mình nhìn thấy nó

Để dẫn dắt một cách tốt nhất các nhà quản lí phải là người lắng nghe và hướng dẫn.

Cuối cùng để kết thúc buổi chia sẻ, anh Nguyễn Bá Quỳnh đã có lời khuyên đến các bạn trẻ rằng:

“No one size fits all”

Một đôi giày không thể phù hợp cho tất cả mọi người

Đối với những người chuyên gia, đừng bao giờ bắt họ phải làm gì, hãy lắng nghe và tạo cơ hội cho họ phát triển bản thân.

Facebook
Facebook
YouTube
LinkedIn
INSTAGRAM